24 января состоялась конференция трудового коллектива группы компаний «Система-Сервис», в которой приняли участие делегаты трудового коллектива, руководство компании, а также представители ООО «ТаграС-Холдинг» и ОАО «Татнефть».
24 января состоялась конференция трудового коллектива группы компаний «Система-Сервис», в которой приняли участие делегаты трудового коллектива, руководство компании, а также представители ООО «ТаграС-Холдинг» и ОАО «Татнефть».
Перед присутствующими выступил директор ООО «УК «Система-Сервис» Ильдар МУХАМАДЕЕВ:
«Завершился очередной и достаточно успешный для нашего коллектива год. Благодаря слаженной работе всех подразделений группы компаний «Система-Сервис» и взаимодействию с основным заказчиком – ОАО «Татнефть» достигнуто выполнение всех показателей финансово-хозяйственной деятельности.
Одним из важнейших направлений группы компаний «Система-Сервис» является увеличение объемов и расширение географии оказываемых услуг. Деятельность нашей компании осуществляется в Удмуртской республике, в Республике Коми, Оренбургской, Самарской и Ульяновской областях. Ведется работа в республике Туркменистан.
Значительная часть полученной в 2013 году прибыли была направлена на инвестиции в новое оборудование, что позволило обеспечить бесперебойную работу группы компаний «Система-Сервис» и исполнение договорных обязательств перед заказчиками. Важным направлением использования прибыли стало исполнение принятых обязательств перед работниками по коллективному договору.
Услуги по сервису УЭПН оказывались 9 НГДУ ОАО «Татнефть» и 53 другим нефтяным компаниям. Общий обслуживаемый фонд составил 5094 скважин.
Межремонтный период работы скважин на 1 января 2014 года составил 1079 суток. Однако поставленная перед нами задача по увеличению МРП до 1100 суток еще не достигнута.
Продолжается работа по разработке Ашальчинского месторождения природных битумов с применением УЭЦН.
Группа компаний «Система-Сервис» ведет целенаправленную работу по автоматизации скважин – на объектах ОАО «Татнефть» внедряются контроллеры, антенно-фидерные устройства, станции управления с частотным преобразователем и системы телеметрии.
В 2014 году в области сервиса УЭПН перед нашим коллективом стоят следующие задачи:
– повышение МРП работы скважин с УЭЦН до 1200 суток;
– внедрение энергоэффективного оборудования на объектах ОАО «Татнефть».
Концепция реконструкции и развития системы ППД на период 2011-2015 гг.», в рамках которой были внедрены 3 насосных агрегата фирмы ВЕПУКО и 4 насосных агрегата фирмы КАМАТ, обслуживание и ремонт которых были освоены нашей компанией в полном объеме с обучением наших специалистов на заводе-изготовителе в Германии.
Первостепенными задачами на 2014 год в области ППД являются:
− повышение качества ремонта насосных агрегатов;
− снижение количества ПВР насосных агрегатов системы ППД на 10%;
− увеличение наработки до капитального ремонта.
Основными направлениями в области строительства и ремонта скважин являются: сервис гидравлических забойных двигателей, долотный сервис, изоляция зон осложнения и зарезка боковых стволов.
В сравнении с 2012 годом механическая скорость бурения возросла на 4%, средняя проходка на долото увеличилась на 10%. Модернизация собственного парка ГЗД и выполнение совместных с буровиками мероприятий по сокращению преждевременных отказов ГЗД дало положительные результаты – их количество снизилось более чем в 2 раза.
В июле 2013 года были разработаны, утверждены и своевременно выполнены «Мероприятия по организации эффективной работы долотного сервиса». Проведено теоретическое и практическое обучение инженеров-технологов с привлечением специалистов компаний «NOV» и «Varel».
Первоочередными задачами, стоящими перед коллективом на 2014 год при оказании услуг в области строительства скважин, являются:
– повышение квалификации инженеров-технологов – проведение теоретического и практического обучения, аттестаций;
– изучение передового опыта работы отечественных и зарубежных долотных компаний в области бурения горизонтальных и многозабойных скважин;
– увеличение механической скорости бурения и проходки на долото за счет применения
Для повышения рентабельности ООО «Татнефть-Кабель» в 2014 году перед коллективом стоят следующие задачи:
– улучшение качества и расширение номенклатуры выпускаемой продукции;
– усиление деятельности в области маркетинга и сбыта;
– контроль за проведением ОПИ в
нефтяных и сервисных компаниях;
– встречи и переговоры с потенциальными заказчиками;
– снижение себестоимости выпускаемой продукции.
Одной из стратегических задач нашей компании является повышение производительности труда. Для реализации программы развития группы компаний «Система-Сервис» внедряются инновационные технологии, такие как: бережливое производство, проектное и процессное управление и др.
В области проектного управления в 2013 году было открыто 102 проекта. 64 сотрудника имеют сертификаты об окончании курса на тему «Управление проектами». Также работники компании принимают участие в открытом проекте «Корпоративный заказ на инновацию» на интернет-портале «Аукцион бизнес-идей». Для повышения уровня профессионального развития и изучения передовых достижений ведущих российских и зарубежных нефтесервисных компаний 55 специалистов зарегистрированы на корпоративном портале Центра Передового Опыта.
тизация в организации видеорегистрации.
На основании проводимой нашим коллективом работы и полученных результатов в 2014 году перед нами стоят следующие приоритетные задачи:
− выполнение плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности группы компаий «Система-Сервис»;
− выполнение мероприятий, направленных на увеличение объемов оказываемых услуг для заказчиков, не входящих в Группу компаний «Татнефть»;
− продолжение работы по реализации мероприятий, направленных на увеличение показателя межремонтного периода работы скважин с УЭЦН;
− реализация запланированных мероприятий по внедрению энергоэффективного оборудования и ресурсосбережению;
− увеличение наработки до капитального ремонта оборудования системы ППД;
− модернизация имеющегося парка гидравлических забойных двигателей и повышение их надежности;
− увеличение объёмов бурения PDC долотами;
− увеличение объемов производства и реализации кабельно-проводниковой продукции;
− продолжение работ в области внедрения принципов «Бережливого производства» и «Проектного подхода»;
− постоянное повышение квалификации работников и поддержание высокой культуры производства.
Задачи сложные, но для их успешного решения у нашего коллектива есть и знания, и опыт, и необходимые условия.
В заключение хотелось бы выразить благодарность руководству ООО «ТаграС-Холдинг» и ОАО «Татнефть» за оказываемую поддержку нашему коллективу в решении поставленных задач».